01 交付力是制造企業的核心競爭優勢
隨著消費經濟的興起,消費結構升級,產品個性化需求日益增加,工業品定制趨勢明顯。尤其隨著消費者與制造商的信息壁壘的消失,消費者對于產品的交期、質量、價格等都提出了更高的要求,多品種小批量定制化模式下,以更短交期更優成本向客戶交付更高品質產品的能力,將幫助制造企業在激烈的競爭中構建領先優勢。
02 挑戰加劇,交付力提升已成當務之急
近幾年來,全球不確定性因素劇增,疫情等黑天鵝事件頻發,逆全球化愈演愈烈,貿易爭端不斷,制造企業尤其中小制造企業面臨了越來越大的原材料漲價壓力、供應鏈斷裂風險、訂單交付壓力、成本壓力、資金壓力……
來自外部環境的挑戰 加之定制化需求越來越多的情況下,訂單變更愈發頻繁、制造工藝更加多變、供應鏈更加復雜,制造企業面臨的生存態勢愈發嚴峻,通過轉型升級提升企業交付力已成當務之急。
來自企業內部的挑戰
03 交付力提升需重構整體制造運營體系
交付力的提升,并不僅僅是簡單地上幾個信息系統,頭痛醫頭,腳痛醫腳,而是應當以生產制造為著眼點,進行整體制造運營體系的重構,系統性地進行品質、效率、成本的優化,從而實現整體競爭力、收益水平的提升。
制造運營管理核心業務場景 制造運營體系的重構,需以更加精細的OTD(Order to Delivery)整體流程的管控為基礎,從計劃、生產制造、倉儲物流、質量、設備資源、能耗等多層面進行優化。
項目生命周期管理 交期保障 成本可控 以項目計劃貫穿始終,串聯研發設計、生產、采購、發運、財務等業務部門,實現項目進度的實時跟蹤、異常情況實時預警,保障項目執行全過程的高效協同與控制,提升項目交付速度和訂單交期達成率;并加強項目概算、預算、核算和決算管理,實現全過程成本的控制和核算,達到項目模式下作業成本精細管控的目標。
項目生命周期管理
全局計劃 高效協同 用最適資源生產 通過全局計劃模式實現多品種、小批量個性化訂單的科學計劃,驅動多工廠、車間、供應商之間高效協同,實現準時的生產及原材料、零配件交互,提高企業對配套需求的響應能力,減少生產波動性。并基于有限產能進行排程,組織調配最適的資源(人、機、料)進行生產,確保各車間各工序在必要的時間按必要的量進行生產,避免前工序/車間生產的產品不是后工序/車間需要的產品,影響最終的成品交期,導致庫存積壓。
計劃協同
高級排程
柔性生產 快速響應變化 靈活調度 生產過程數據實時采集,人員、設備、物料等關鍵生產要素狀況實時透明跟蹤,進度、變更、異常等信息實時傳遞至各關聯節點,驅動生產各環節高效協同、資源靈活調度和精細控制,快速響應工藝變更、訂單變化,流程快速閉環處理,實現柔性生產,有效提升整體生產效率及過程品質,縮短制造周期。
生產執行管理
敏捷供應 準時配送 高效流轉 以訂單交付順序串聯生產主線、零部件生產以及物料和配件的供應,指示準確的物料在準確的時間配送至準確的地點。并以條碼/RFID、PDA、AGV等應用驅動物料的高效流轉,確保物料準確、及時送達,提升整體供應效率和生產用料準確性,避免呆滯物料的產生及錯料漏料引起的品質損失。
倉儲物流管理
全程質量 精細管控 精確追溯 質檢步驟、質檢流程、檢驗標準通過系統規范化管理,生產全過程質量數據自動采集,質量問題實時跟蹤管理,做到“不接收不良,不制造不良,不流出不良”,全數保證后序及客戶所需要的品質。
質量精細管控
關聯質量工藝數據、生產過程數據、質檢數據、供應商數據,建立完備的質量檔案,支撐質量的雙向追溯。多維統計一次合格率、缺陷分布等質量數據,支撐質量問題的定位,并進行持續優化改善,減少質量問題,提升產品整體交付品質。
質量追溯
設備保障 效率提升 穩定可靠 從設備計劃開始,實現設備生命全周期管理:檔案有效歸集、日常點巡檢管理、維修維護管理、配件管理、借出還入管理、過期提醒等,確保設備始終處于可靠、穩定狀態,提升設備整體效能,保障生產連續穩定運行,并降低整體維護費用。
設備管理
績優能效 節能減排 綠色生產 對生產現場各能耗監測點的水、電、氣數據進行實時自動采集,實時監控能耗和運行信息。并基于能耗狀況的實時對標分析進行統一調度,實現能源的平衡及成本自動核算,從而達到“節能管理,綠色能效”的目標。
能源管理
數據賦能 持續改善 通過生產運營過程中的數據沉淀,實現交期、質量、成本、設備、能源等各項指標的及時統計分析,直觀呈現,從不同的數據視角審視生產制造各環節中存在的關鍵問題、薄弱環節,驅動企業不斷改善提升,持續優化精進,進一步提升企業整體的交付水平。
績效統計分析
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公司新聞
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